，人们纷纷走出家门，共沐久违的春光，各地呈现一派祥和。这国泰民安的背后，除了各行各业的守卫者无私奉献外，更有成千上万个基层“小网格”全员无休的守护，24小时严把春节返乡人员的“出入口”，全天候服务群众大小事，给疫情防控和基层治理上好的“双保险”。（详见2月11日《益阳日报》A01版《全市5000多网格长就任防疫“小管家”》）。

　　自2020年新冠肺炎疫情暴发以来，基层网格化治理在疫情防控战役中取得的显著成效表明，网格化治理不仅是破解基层常态化管理的创新方式，更是防范和化解地域突发危机的非常举措。在这场疫情带来的考验中，以管理下沉、资源整合、块状细分为特征的网格化治理取得了明显成效。

　　基层网格作为基层治理的“最后一公里”，凭借其“纵横到细枝末节”的特点成为精准阻击疫情的前沿阵地；但随着疫情防控步入常态化阶段，基层网格化治理已由“战时”化向“日常”化的转变，除精准做好疫情管控外，还需兼顾基层事务、风险隐患排查、开展春耕生产相关服务等多重治理目标。而基层网格员主力军由镇（乡）干部、村（社区）干部、辅警、组长（楼栋长）、志愿者等组成；每天除了开展各自的日常工作外，还需利用午休、晚间进行走村入户上门对重点区域、人群进行常态化排查；这样高强度的工作状态，不利于基层网格化走得更远。应设法将分散于日常管理和应急管理中的网格化资源进行整合，使之形成一个具有规则的治理网络。

　　二是要将应急管理的功能向后延伸，将事后的恢复重建与反思科学案例化，同步纳入风险管理与日常管理进程中。应急事件是基层治理是否牢固的“验金石”，应急管理若能在基层突发事件发生时将伤害、影响最小化，需要网格化管理整体聚力，同步配合。众所周知，目前基层网格管理中，辅警是每个网格的“刚配”，在基层应急事件中，他们是第一时间达到现场的主力军，凭借以往应急管理“经验”对事件进行相应的处理。这其中的应急功能更多是向后延伸的“经验”，仅仅靠的是个人积累，并未形成系统。应充分利用应急功能向后延伸功能，对每个突发事件，进行事后的恢复重建，反推发生的原因，将“经验”与理论相结合，梳理形成科学系统的应急管理案例，进行网格化常态学习，同时纳入新一轮的奉献管理和日常管理进程中，实现网格化管理科学化。

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